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哥斯大黎加最後兩間公營動物園熄燈 纏訟逾十年 近300動物終可自由

記者吳昱賢/綜合報導 纏訟超過十年,哥斯大黎加將近300 隻動物掙脫牢籠、奔向自由,牠們被安置在野生動物庇護所,若適應良好,部分動物還有機會可以重返野外!由於民間廠商提起訴訟導致延遲,哥斯大黎加《野生動物保護法》在通過11年後,才終於關閉了最後兩間國營動物園。未來,哥斯大黎加官方只會經營庇護所和動物園救援中心! 綜合外媒報導,哥斯大黎加於2013年通過《野生動物保護法》修正案,該法禁止將野生動物置於圈養環境,原本哥斯大黎加的國營動物園應該在2014年關閉,但負責管理的民營廠商「FundaZoo 基金會」提起訴訟,導致法規執行延遲超過10年。 最終,基金會與哥斯大黎加環境部的合約到期,哥斯大黎加政府拒絕續約,這也宣告哥斯大黎加最後兩間國營動物園「西蒙玻利瓦爾動物園」和「聖安娜保育中心」正式熄燈。然而,《野生動物保護法》並不適用於私人動物園,因此哥斯大黎加的18個私人動物園仍在正常運營。 長期關注野生動物保育的動保團體「保護動物行動基金會」(FAADA)表示:「國家動物園的關閉是一個非常重要里程碑,我們共同慶祝這一歷史性的成就。」 5月10日開始,警察、獸醫和環境部官員開始動物轉移工作,其中包括美洲豹、鱷魚、蜘蛛猴和樹懶等物種,總計287隻動物,這些動物都已經被暫時轉移到名為「Zoo Ave」的野生動物庇護所。在這裡,動物可以更自在地活動,也能獲得妥善的健康照護。 環境部部長Franz Tattenbach透露,其中一些動物已經圈養了超過30年,專家們還在評估這些動物的健康狀況,以確定最適合牠們的環境。Franz表示:「只有當動物因身體或行為問題無法回到森林時,圈養才是正當的。我們希望多數動物能夠返回野外,無法回歸野外的動物,我們也會讓牠們居住在相對自由的庇護所。」他強調,關閉國營動物園彰顯了哥斯大黎加野生動物保護的願景。 佛羅里達大學動物醫學副教授Darryl Heard博士表示,在某些情況下,動物可能需要多年時間才能準備好野放,而一些動物可能永遠無法重返野外。Darryl說:「如果牠們已經離開野外很久,或者是在圈養環境中出生,那麼牠們未必能夠學會覓食,或是保護自己免受掠食者攻擊的技能。」 科羅拉多州立大學華納自然資源學院院長Alonso Aguirre博士也指出,一些動物可能會在重返野外時遇到困難,並提到電影《自由威利》(Free Willy,又譯威鯨闖天關)中的「鯨魚演員」惠子(Keiko)被釋放回野外後,因無法後適應野外環境而死亡。 Alonso表示:「哥斯大黎加可以為其他國家樹立榜樣,展示關閉國營動物園後,如何正確地安置動物。我認為對世界來說是重要的一課,如果哥斯大黎加能做到,那麼其他國家也一定能。」

中國航空業因應「它經濟」 衍生各項愛寵服務

新聞小組 / 整理報導 台灣將年營業額近600億新台幣的寵物市場稱為「毛經濟」,在中國則稱為「它經濟」,因為市場龐大,金額更是驚人,依據《2023年中國寵物行業趨勢洞察白皮書》統計,2023年相關金額已達2793億人民幣( 約新台幣1.24兆),至於寵物狗和貓的數量分別為5175萬、6980萬隻,比2022年增加了一千多萬隻。列舉這些數字只為呈現「它經濟」的熱絡,因為連航空業者也被吸引來蹭熱度 ! 2024年5月8日,深圳機場正式啟用「寵物候機廳」,揭開了它經濟和動物福祉的新頁,寵物候機廳改變了過去寵物與貨物混合運輸的託運方式,當然也大幅提高了毛孩搭乘飛機的安全性。負責營運的寵物科技公司表示,候機廳服務項目包括專門的安檢登機通道、專人看護、定時巡視和餵水餵食等,對於因航班延誤而滯留的寵物也有免費寄宿服務。 深圳機場寵物候機廳設於國內貨站B1區,面積約63坪,廳內有全方位監測系統,可對溫度、濕度、空氣品質等進行24小時監控,貓狗分區安置,各有獨立的空間,並有遊戲器材可供運動。事實上,早在2018年深圳機場就推出了「愛寵候機區」,此次將運輸設施、服務流程、服務項目進行全面升級,是提供更加貼心、便捷的個性化服務。 寵物候機廳營運業者另有延伸性的服務,包括寵物機票預訂、寵物專車、寵物航空箱、代辦檢疫證明、「航空+地面」聯運等。但若想讓毛孩不是裝在運輸籠內,而是進入客艙伴隨主人一同入座,那就必須仰賴航空公司的愛寵設計了。 隨著寵物主人的年輕化,帶著貓狗一起出遊的風潮,率先讓寵物旅行團興起,而交通工具自然也擴展至客機,並分為寵物包機和寵物專機兩種型態,但特色都是寵物不需要託運,直接由主人帶進客艙。上海一家專做寵物旅遊的旅行社,近期正為6月6日至13日出團的泰國遊招募人寵團員,使用的就是寵物友善包機,走的是特殊行程。 更令人驚艷的則是航空公司專門開設的寵物專機,其中的佼佼者是海南航空和吉祥航空。海南航空在2018年就設立「寵物客艙關愛服務」,允許每一乘客帶一隻狗或貓(有品種限制)同入客艙,因疫情於2020年中斷,2022年恢復後已有15條航線,因為每一航班的經濟客艙可運輸寵物數量有限,訂位者先搶先贏。海南航空除了對寵物座位必須進行精確調配,運輸後的清潔工作更是加倍仔細。 至於2021年展開寵物客艙服務的吉祥航空,2022年7月更推出「寵物暢飛卡」,闢出10條航線供有需求的寵物主人自由運用,不過吉祥航空不同於海南航空,並不開放售票,比較類似包機服務,據說對毛孩乘客還有必須於登機前一天洗澡、乘坐時包尿布等規定。 但對於不忍心將毛孩置於貨艙託運的台灣貓狗主人來說,能讓毛孩搭機時坐在身畔,應已是一大福音,期待台灣航空業者和機場也能重視動物福祉,早日推出相關服務。 日航撞機起火事件 掀「寵物入客艙」討論 多數航空公司仍不開放 日航則在研擬中 日航撞機起火事件 被忽略的”罹難者” 人員全脫困 兩寵物葬身火海 飼主心碎

野生動物

讀者投稿與專欄

寵物店的經營心法  30年老業者真誠分享

作者/ 張御丞( 輔仁大學「寵物健康管理概論」課程講師 ) 目前擔任「高雄市寵物商業同業公會」理事的老劉,30年前於旗山創業開店,篳路藍縷、慘澹經營十年後才開第二家分店,期間遭遇莫拉克颱風帶來的豪雨重創,導致大部分商品泡在水裡、整家店幾乎成為一片廢墟,他仍然咬緊牙關苦撐,才終於取得一席之地。 最近筆者請老劉以業界老兵的身分,分享多年來的實戰經驗與智慧心法,以協助有志創業開店者少走冤枉路,一向低調的他猶豫許久、似乎不知如何細說從頭;經過筆者幾番催促之後,總算傳來以下內容,因此立刻透過本文分享,提供各位讀者參考: 寵物店的營運持穩或者繼續成長,有賴三大營收來源的平衡正向發展:商品販售、美容服務以及活體買賣。 一.商品販售 1.按照實際銷售的狀況,不定期調整商品的排面,並保持貨架的整齊與清潔。 2.一旦顧客出現選擇障礙,必須協助對方找出真正需求,以確保其不虛此行。 3.當顧客購買某項商品時,必須趁機了解其寵物的類別品種、居家生活環境以及平常互動方式。 4.由於許多飼主並不清楚寵物之需求,因此必須透過上述動作以量身訂做、提供最適當的建議給顧客,無論食品、用品或者營養保健品皆然。 5.如果多位顧客同時光臨,必須全部招呼問候、不可漏掉任何一人,再視狀況輪流服務以求面面俱到。 二.美容服務 1.除了不斷提升洗澡與剪毛的品質外,結果必須符合飼主的期待,且作業進度盡可能配合其時間(指飼主來店帶回狗貓之時間)。 2.必須妥善溝通以求顧客滿意,並且主動關心毛孩的近況,有空的話當然多交流、若沒空也要聊上幾句。 3.不斷透過上述兩個動作,建立顧客對我方的信任,並掌握人寵的各種問題,以提供更適合的解決方案。 三.活體買賣 1.無論狗貓或者兔鼠,必須掌握不同品種的原產地區、發展歷史、平均年齡、特色優點以及照護方式等資訊。 2.如此一來,方能推薦最適合的寵物類別與品種給顧客,以避免人寵因誤會而結合、因了解而分開,並藉此預防不當對待甚至惡意棄養。 3.經營特定寵物(狗貓)之繁殖、買賣或寄養,必須依法領得營業證照(指「特定寵物業許可證」)。(筆者在此請求大家:請支持合法的業者!) 4.對於合法業者而言,如果活體經營有道的話,則美容服務與商品販售皆能蒙受其利。 5.店家的重責大任之一,就是協助飼主把寵物照顧好,以創造雙方更幸福的生活與更和諧的關係。 老劉強調,上述內容只是最基本功,落實之後必須進階、持續深入理解體會;他不但會隨機測驗員工,而且經常在群組內提醒,以強化團隊的專業素養,提供最優質的顧客體驗! 老劉謙虛地表示,雖然我們的服務和專業都已經具備了一定的水準,但畢竟人總是容易疲乏、因此必須不斷上緊發條,連他自己也不例外。 除此之外,老劉特別重視數字與報表,每天晚上十點半過後、兩家分店便開始回報,包括:來客數、客單價、當日各項營收、當日的總營收、每人工作內容⋯等,光「當月的總報表」就厚厚一疊、多達二十幾頁;對我而言,老劉可以取得一席之地,必定有他的過人之處,意即認真經營的同時,還透過數字進行管理、挖掘問題並尋找商機,難怪至今仍能屹立不搖。 真的難以想像,創業開店三十年了還是如此積極,有為者亦若是,如果做不到的話單純領薪水就好;尤其目前競爭之激烈、絕對超乎大家的想像! 光是來自其他寵物店的挑戰便已經夠頭痛了,還要因應眾多網購業者簡單粗暴的低價攻勢,加上每年二三十場寵物展的現場販售等影響,使得寵物店面臨空前的危機,因此老劉更加值得大家學習! 以上絕非危言聳聽、乃寵物市場之現況,還適合開店嗎?筆者建議如下: 開店雖然不會大富大貴,但是絕對可以細水長流,愛我所做、做我所愛,利人利己、何樂不為!

【寵物天地】寵物業新人如何少走彎路?甚至彎道超車? 關鍵訊息在此

作者/ 張御丞( 輔仁大學「寵物健康管理概論」課程講師 ) 筆者在2024/03/20的「2024台灣寵物市場趨勢分析報告 為你指路 對就業、創業者和企業轉型、升級都有用」一文中,向大家推薦了這本好書;接著出版社「頤和文化」於4月中旬舉辦「2024台灣寵物市場趨勢三重點」直播活動,邀請三位作者與會對談,因此特地透過本文分享部分的精采內容。 首先,主持人廖曉萍社長、也是本書作者之一,特別強調「市場研究員」林家豪於上市公司擔任產品經理將近二十年,凡開發任何新產品前必定先進行詳細的市場調查,以免方向錯誤而平白浪費寶貴的資源;所以本書所集結的各種統計數字彌足珍貴,因為絕大多數的創業者不可能如同上市公司般,花費大量時間、金錢與人力進行市調,意即過去多半只能憑藉一己之力來評顧與判斷,現在則是可以透過本書的輔助,降低意外風險並提高成功機率。 然而光擁有數字尚不足以成事,必須正確解讀才能掌握方向與商機,因此林家豪憑藉其多年來所積累的經驗與能力,逐一分析各種數字並提出專業見解,絕對可以協助讀者少走彎路、甚至彎道超車! 接著,廖社長請筆者分享本書的兩個重點,由於直播的時間有限,因此只列舉 「獨立見解:歡迎加入寵物業」中「廠商篇」的「謹慎選擇戰場」以及「借鏡日本經驗」加以闡述: 1.無論各行各業皆然,所有的商機皆來自於目標顧客「未被解決的問題」以及「未被滿足的需求」,例如:經營「三天二夜寵物旅館」的知名藝人潘慧如曾經跟筆者分享,她去日本參觀寵物店時,注意到「協助老狗洗澡的輔具」,但是台灣幾乎沒有廠商引進或開發相關的產品;對我而言,這就是老狗「未被滿足的需求」,肯定會有市場、值得業者重視。 2.簡單來說,可以解決「未被解決的問題」以及滿足「未被滿足的需求」者,因為創造了新的商機、可以把市場的餅做大,所以稱之為「做餅型」的產品;反過來說,如果只是品牌、包裝、外觀、成分、價格不同,但功能跟坊間流通的眾多產品大同小異,只是瓜分現有市場卻未能創造全新商機者,便屬於「分餅型」的產品。 3.筆者衷心建議:如果只想分餅的話最好三思而後行,由於角逐者眾而競爭格外激烈,因此這條路走起來恐怕舉步維艱;可以做餅的產品則是多多益善,必定可以開闢出藍海或者白地市場。 最後,來自「三立集團」的Jerry提了一個好問題:寵物的營養保健品五花八門,如果想要掌握相關商機的話,應該注意什麼?兩位作者的建議如下: 1.根據林家豪的觀察,近年來寵物的營養保健品蓬勃發展,因此政府未來的相關法規肯定日益嚴格,開發相關產品時必須特別注意。 2.我的看法則是「寵物三化(高齡化、肥胖化、擬人化)」使得營養保健品的需求不斷增加,尤其「擬人化」讓飼主將狗貓當小孩養,所以小孩有的狗貓也要有、小孩沒有的狗貓還是要有,凡是有益狗貓健康(包括身體、行為、心理等層面)者皆樂於買單。 3.請大家參考本書「飼主問卷調查分析」中「雲端健康存摺」以及「寵物健康管理」的結果,便能得知飼主對於狗貓健康的重視程度。 4.我在「廠商篇」的「避免誤踩地雷」中已經強調,請注意「有無寵物營養師之爭議」以及「是否為台灣所研發之爭議」,詳細內容請參閱本書、筆者就不在此贅述了。 文末特別提醒讀者,除了本次活動之外,未來「頤和文化」還會繼續舉辦直播以拆解本書的各個主題,屆時讀者可以針對不解之處提問,由三位作者當場回答或補充說明,敬請大家關注「哈寵職人誌-毛經濟生活圈」的臉書粉專,相關訊息將會在此公布。

【寵物天地】投身寵物業  頂下先成店面是捷徑?評估準則報你知

作者/ 張御丞( 輔仁大學「寵物健康管理概論」課程講師 ) 筆者目前擔任臉書社團「寵物店經營管理交流區」管理員,其中最常見到的社員貼文不外乎「徵才」以及「頂讓」,因而有感而發,並提出下列的忠告: 開店容易賺錢難、務必三思而後行! 農曆年後至今還不到一個月的時間,本社團竟然已出現十家頂讓的貼文… 開店不是請客吃飯,請準備好再來! 某位同業看完、留了下列內容,我覺得很重要、所以在此分享: 太多層面要學習和顧慮,絕對不是只要洗狗美容就好! 如何讓客人上門消費? 如何讓客人再次上門消費? 如何讓客人長期頻繁上門消費? 如果最基本的這三點都無法達到,那手藝再好也是枉然,因為賺不到錢、無法生存! 除此之外,有無必要頂下別人的店?還是自己從零開始建立? 首先,筆者在「寵物店創業一百五十問」書中的建議如下: 一.確認對方頂讓的原因 1.生意太好、忙不過來,不但影響生活品質甚至累壞身體。 2.生意不好、入不敷出,還不如趁早結束營業以停損止血。 3.無關生意、健康問題,身心已負荷不了故被迫忍痛殺出。 二.生意太好該如何證明 1.請對方提供「帳簿」以確認每月的營收,不能只看總金額而已,「美容」營收必須與「包月卡」比對。 2.如上所述,不能只看每月營收的總金額而已,「商品販售」的營收必須與供貨廠商的「請款單」比對。 3.請對方提供「會員資料」表,以確認會員的數量,不能只看總數量而已,必須與「會員資料卡」比對。 三.生意不好的注意事項 1.首先必須確認生意不好的原因,如果由於對方的個人條件所致,代表我方接手後還有起死回生的可能,便可以進入下一階段的商談。 2.如果問題出在店鋪的地點太差,人潮不足甚至人煙稀少,或者所在區域的收入且消費能力太差,非我方所能解决、則千萬不可接手。 四.店鋪租約為重中之重 1.房東是否願意繼續將店鋪租給我方?多少租金?雙方簽訂幾年的租約? 2.與房東談妥後必須簽約並經法院公證,以免口說無憑而隨時可能變卦。 五.頂下別人的店之優點 1.現成的客源 我方不必從零開始,直接由「求生存期」進入「求發展期」,不必忍受期間的身心煎熬與風險。 2.現成的硬體 包括裝潢與設備,除了省下大筆費用外,跟相關廠商進行洽談、採購或施工等時間以及成本。 六.接手以後的注意事項 (1)「因生意不好」而頂讓者必須更改店名以及招牌,反之則維持原狀即可。 (2)重新粉刷讓店鋪煥然一新,除了展現新氣象外,還能吸引新的顧客上門。 其次,來自知名顧問陳其華老師所寫的「頂讓店的真實」: 老師,我想去頂讓一家店你覺得? 我又不是算命風水大師,但是你可以先告訴我、你為什麼想頂讓一家店? 這家店為什麼?你覺得值得頂讓? 你有了解到對方為什麼要把這家店頂讓掉嗎? 對方老闆說這一家店是有賺錢的,但是他做太累了,客戶太多,想要休息 那你覺得你相信嗎? 80%會頂讓的店,多數是賠錢的店,不然就是他賺得錢,其實是老闆跟他家人,長時間的工作時數與勞累,換來的血汗錢。 血汗錢並不好賺,但卻是一個很正規的錢 最後,商品滯銷的五大原因如下、開寵物店者請未雨綢繆: 1.網購 不受時間空間限制、隨時隨地皆可購買,加上低價促銷的吸引力,使得網購成為店家的頭號對手。 2.展覽 今年全台的寵物展多達二三十場,於是許多飼主便趁機大肆採購,因此而減少到店家消費的機會。 3.直銷 疫情之後廠商紛紛設立自己的網購平台,直接與飼主進行交易,並且密集參加寵物展以吸收會員。 4.人通 指「全聯福利中心」等零售通路,不斷增加寵物商品之種類與排面,挾分店數量的優勢搶食市場。 5.團購 近年來街頭以及網路皆隨處可見、從事團購的「店家」與「社團」,寵物的商品亦正在蓬勃發展中。

利用動物募款黑心陷阱 如何識破? 停看聽不濫用愛心

作者/ 張御丞( 輔仁大學「寵物健康管理概論」課程講師 ) 先從月初因強震而倒塌的花蓮天王星大樓談起,由於某愛貓人士要求暫緩拆除作業而引來新聞媒體的報導,起先網路上只有對其「干擾了現場救災作業」的質疑聲浪,不料後來竟然出現「該愛貓人士疑似斂財」的嚴重指控: 筆者分享該篇貼文之後,來自數位臉友的留言中:除了大加撻伐者、也有全力支持者;不過我的重點並非「該愛貓人士有無斂財」,而是想要透過本文提醒大家:您的愛心不該被揮霍,因為那是您辛苦賺來的血汗錢,因此捐款前必須停、看、聽,浪費善款尚屬小事、助紂為虐才是可怕! 無論在高中大學或者民間機構授課,每當學生提問:應該捐錢給誰?筆者永遠都只有一個答案:清楚公布所有帳務明細者!除了課堂上的學生之外,親友或者同學私下詢問,我的答案始終一樣。 如果各位讀者沒時間過濾、又想出點力回饋社會的話,不妨捐贈物資給各地方政府的動物之家或者收容所;總而言之,帳務不透明者、切勿捐款給他!為何筆者如此堅持?來自兩個主要原因: 一.筆者的親身經驗 1.某家南部的動物醫院告訴筆者,有人帶浪浪來治療,只花了八千多元,收據的金額卻要求開立為兩萬四千元,對方表示要用收據來上網募款,但是被動物醫院拒絕。 2.值得你我深究之處在於:此為個案或者冰山一角?還是傳說已久的「流浪動物經濟」?透過流浪動物募款斂財,吃香喝辣甚至穿金戴銀!簡言之:俗稱愛心騙子或動保蟑螂。 二.慈濟的正面示範 1.慈濟的作法 曾經因為龐大的善款遭質疑流向不明而引發爭議,所以早在2016年就提供民眾線上查詢捐款明細,進入「佛教慈濟醫療財團法人捐款徵信查詢系統」網頁後即可操作。 2.如慈濟所言 五十多年來,慈濟一本初衷,珍惜涓滴之愛,並秉持誠正信實原則,對於每一筆善款皆依捐款者意願正確記錄並開立收據,亦作公開徵信。 3.以慈濟為例 依據財團法人法規定,除捐贈者事先表示反對外,本會需主動公開捐贈者之姓名及捐款金額,如果您不希望公開捐款資訊,請您填妥捐贈不公開聲明書並提出申請,若未回覆者將視為同意公開徵信。 (上述與慈濟有關的完整內容請參考下列網址 https://www.ettoday.net/news/20150320/481367.htm https://tcit2.tzuchi.net/DonationCreditInfoWeb/MainServlet?myaction=start ) 持平而論,並非每個善心人士或團體皆有能力建置、如同慈濟一般的「捐款徵信查詢系統」,但至少「開收據給捐款者」或者「公布善款之流向」,如此一來才是負責任的行為、同時還可以避免無謂的爭議。 除此之外,無論網路平台或者實體店家還是熱鬧商圈皆然,若遇有善心團體透過「募款帳號」公開募款時,不妨留意一下對方的「募款帳號」是否已過期, 如果無法確認的話,先別急著捐款為妙,浪費善款尚屬小事、助紂為虐才是可怕! 最後以「實體店家」櫃台常見的「募款箱」為例,按照「台北市政府社會局」的「勸募常見問題」之說明,兩個重點如下、捐款前請留意: 1.使用募款箱者,應標示勸募團體名稱、勸募活動名稱、許可字號、勸募期間、聯絡電話及地址、編號及彌封籤(日期、流水號)。 2.募款箱因屬彙整小額零錢捐贈,得以開立「無名氏」或「善心人士」之收據,並依「公益勸募條例」規定,辦理公告及公開徵信。 (上述與募款箱有關的完整內容請參考下列網址https://dosw.gov.taipei/cp.aspx?n=CB06041842B99A40) 因為很重要,所以說三次:捐款前請停、看、聽,浪費善款尚屬小事、助紂為虐才是可怕!

花蓮救災任務奇異篇章  「神救援」組合重演歷史

/ 周聰吉 (消防署特搜中心教官、台灣偵搜犬協會創會理事長) 2024年4月3日上午7時58分09秒,花蓮縣近海發生台灣近25年來最強烈的地震,持續時間近一分鐘,此逆衝地震令臺灣全島皆有明顯搖晃,截至4月10日18時30分,此次地震已造成16人罹難、1,155人受傷、37人留置及3人失聯,另有多棟房屋倒塌或半倒,中橫公路及蘇花公路、蘇花改都因地震影響而封閉。 警政或消防搜救單位每天早上8點都會舉行早會,早會前的這麼一震,大家的職業敏感神經都被挑動起來,嗅到不一樣的空氣,心想主持人會不會停開早會,直接下令準備應變裝備,果不其然,8點15分就接到消防署下令,消防署特種搜救隊全體停休,準備裝具等待直升機出勤。 第一梯次派遣兩架次黑鷹直升機,從竹山搭配12名搜救員及一隻搜救犬Umar出勤,屏東、台南、高雄搜救隊則自屏北機場搭C-130至花蓮執行任務。個人搭乘直升機抵達花蓮美崙溪河濱公園後,隨團隊前往吉安消防隊報到,被派遣至天王星大樓執勤。 這次搜救任務期間有一段「神救援」插曲,就是台灣搜救犬界最強的救援投手----新北市消防局領犬員羅浩芳,和搜救犬阿妹(Amei)又剛好在花蓮度假,成為第一組奔赴災區的外縣市搜救人員。 羅浩芳是去年搜救犬世界盃錦標賽的選手,同時也是國際MRT錄取資格者,也將是今年在芬蘭舉辦的世界盃錦標賽的台灣代表隊選手之一,話說2022年9月18日台東池上發生規模6.8地震,花蓮玉里傳出嚴重災情,羅浩芳正巧帶著阿妹在花蓮度假,立即停休衝往玉里災區,這次地震又「剛好」逢她和阿妹在花蓮度假,又是一樣跳下來投入救災。 搜救犬世界大賽  台灣”阿妹”耀眼  轉業天后典範 羅浩芳一大早在吉安的梅匠民宿床上被搖醒,這際遇已經無法用運氣解釋,只能說是冥冥之中的安排: 同一位領犬員、同一隻搜救犬、住同一家民宿、同樣在度假耍廢模式時遇到大地震,這大概是上天給的神諭,通知她不可再耍廢了,要趕快練狗,參與救災之餘,還要準備世界盃錦標賽!今年的世界盃活動同樣會由社團法人台灣偵搜犬協會配合進行。 花蓮縣消防局本身有3隻搜救犬,但地震發生後,一時之間災情狀況並不是很清楚,度假中的羅浩芳也沒帶搜救的裝備護具,於是趕緊連繫社團法人台灣偵搜犬協會的當地會員,準備一套操作服及護具等送至羅浩芳手裡。而內政部消防署特種搜救隊搜救員搭乘直升機到達美崙溪旁河濱公園,正愁沒有車可以接送時,一眼看到羅浩芳開著她那輛泰奶色的麵包車過來,接我們一批人去花蓮縣消防局吉安消防隊找指揮中心報到。 搜救犬隊執行搜索任務最佳狀態是兩犬搭配交替進行,A犬作業後B犬再做二度確認,這樣準確度會好些,但因直升機搭載限制問題,消防署特種搜救隊只派了一犬出勤,因此意外出現的羅浩芳和阿妺,剛好能與筆者及Umar搭配混合組成搜救犬隊,至天王星大樓執行搜救任務。 第一天任務完成後,各自回去休息,第二天即前進沙卡噹步道。由於犬隻及救援人力陸續補充到位,且現場已幾乎沒有生存者,因此羅浩芳先撤返回新北市消防局上班,結束了這個比上班日還辛苦的休假期,而筆者因為搭直升機進災區後勤裝備未跟上,狗糧及狗獎勵品都是靠高雄市政府消防局犬隊支援。 一開始接獲的明確任務是地震瓦礫災場搜救,第二天變成步道山區搜索,加上等不到後勤裝備補給的狀況,只能利用晚間購買換裝登山鞋和換洗衣物,緊接著就是待命工作輪流出動,經歷了四天才在半夜回到竹山。地震的不可預期、搜救任務的彈性應變,對搜救隊員已是日常,但親睹羅浩芳的「神」救援事蹟仍感驚異。 進軍2024年搜救犬世界盃錦標賽  台灣4支代表隊名單出爐 想學習高階工作犬訓練技術?台灣偵搜犬協會提供良機

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